正确的治理水平

mubassirameheja

良好的版本管理不仅是所有软件开发人员工作的基础。还有管理员和 IT 专业人员由于自动化变得越来越重要，人们越来越多地使用它。文档和 wiki 也通过拉取请求进行版本控制和更改。良好的版本管理是每个数字产品的核心。 因此，几乎所有公司都已经使用 Git 作为分布式版本管理也就不足为奇了。不幸的是，实施通常是完全没有计划的，也没有必要的指导方针和说明。这是个错误！正确使用 Git 可以提高生产力、团队合作和质量。听凭机遇是一个很大的风险。 “如果 Git 没有改变你团队的协作方式，那么你就用错了它！ Git是一个分布式版本管理系统，由 Linux 的创始人Linus Torvalds在 2005 年创建。 Git 源自英国口语，意思是“白痴”。


Linus Torvalds 用以下引文解释了这个名字： “我是一个自私的混蛋，我所有的项目都以 瑞士 电话号码 我自己的名字命名。首先是“Linux”，现在是“Git””（“我是一个自私的混蛋，我用自己的名字命名所有项目。首先是“Linux”，现在是“Git””）。 Git 是免费的开源软件，并根据 GPLv2 获得许可。 与传统的集中版本管理（例如SVN或TFVC）相比，Git 文件不会从服务器“检出”，也不会在编辑后“检入”。相反，更改会保存到本地存储库，然后与中央服务器同步。 在开源领域，Git 现在统治着所有其他版本管理系统。据 Open Hub 称， 在那里注册的所有软件项目中约有 70% 使用 Git，这意味着 Git 远远领先于排名第二的 Subversion，后者达到 25%。 正确的“治理”水平 在大多数公司中，管理层不想参与开发人员工具。




这是一个错误，通常会导致两个极端之一：要么创建了所有可能的工具的多彩组合，难以掌握，要么开发人员“过度监管”，因此效率不高。正确的“治理”水平必须在两种力量之间找到适当的平衡： 灵活性和自主性 一致性和对齐 灵活性和自主性：敏捷团队应该有尽可能多的自由来组织自己。每个产品和每个团队都是不同的 - 为了使团队能够参与持续改进过程，他们还需要自由地进行更改。 一致性和一致性：如果团队拥有太多自主权，那么团队成员的共同一致性和互换性就会受到影响。只有经过长时间的训练，才能重新组建队伍，或者引进其他队伍的专家来支持。如果每个团队完全独立工作并使用自己的工具，则无法使用协同效应，例如联合训练。