在疫情期间虚拟授课的数百名高管中常见的抱

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，时间的分配方式会有所不同，以适应雇主的需求、员工的偏好以及不同任务的要求。 该公司还推出了季度沃达丰精神日。他们在现场、无需开会，专注于员工的福祉、人际关系和个人成长。此外，经直线经理批准，员工每年可以在任何地点工作，无需进计划变化是额外的社交区域 、创意空间 、会议室 、共享办公室 和轮用办公桌 。角落办公室即将被淘汰。这意味着办公室的功能性将减弱，而社交性将增强。一位高管将重新设计的工作空间描述为俱乐部会所：为员工聚集提供积极的社交环境。 例如，沃达丰正在改。

造其物理空间，使员工能够以希望能够推动其社会资本价值的方式进行互动。各个办公室正在被混合空间所取代，一些空间用于集中协作，另一些空间则促进计划外的互动。壳牌正在试 手机号码数据 验开放式办公室布局，其中包括长凳和桌子，而不是传统的办公桌。对于会议和协作，它将使用为虚拟员工和现场员工提供相同体验的技术，例如可以在房间内远程操作的数字白板。 数字白板示例提出了一个关键点：虚拟环境和现实环境都需要关注混合工作才能取得成功。两者应该相辅相成。这是管理者的工作技术本。



身虽然是一种强大的工具，但无法消除远程工作增加的弊端。 由于 的会议仍然是虚拟的，管理者必须学会促进这些活动，以便他们完成的不仅仅是基本的信息交流。我们样本中的所有组织都在紧急审查如何培训主管，以便在混合工作环境中更好地协调联系和协作。他们还必须与 会议通货膨胀 作斗争，这是我们怨，当技术使安排和扩展会议变得如此容易时，这也是一个重大风险。在混。