其他摄影师建议他们也将自己的照片放在网站上

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幸运的是，乔恩已经有一些摄影经验，因为这是他较早的爱好之一。于是他花 美元买了一台新的数码相机——佳能 Digital Rebel，并立即开始拍摄。 个月后，在收集了 , 张照片后，创始人选择了最好的 , 张照片并将它们放在他的网站上：。然后，他推出了第一个图像订阅模式，任何能够访问互联网的人都可以购买无限量的图像，起价为每月 美元。 事实证明，该模式非常成功，Shutterstock 发展迅速。乔恩仍然是该公司的唯一工作人员。他包揽一切，从拍摄照片到编程和客户服务。 Jon 仍然是 Shutterstock 的唯一雇主，他的任务清单与他的公司一起不断增长。


因此，现在是乔恩停止拍摄照片并让其他摄影师接替供应商一方拍摄所有这些库存图 工作职能电子邮件列表 像的最佳时机。为了实现这一目标，他创建了一个上传系统，专业摄影师可以上传他们的照片和图像，并为每次下载图像获得 的佣金。 到 年，Shutterstock 的员工数量已增至 人。大约在那个时候，Jon 与 Thilo Semmelbauer 合作，后者成为首席运营官。蒂洛是纽约风险投资公司 Insight Partners 的董事总经理，该公司于同年投资了这家年轻的公司。 第二年，即 年，Shutterstock 将业务范围从订阅扩展到点菜定价。





通过其按需服务，该公司取消了每日下载限制。因此，现在任何人都可以支付每次下载较小尺寸 美元到每次下载最大尺寸和矢量图像 美元的费用。 推出按需订阅来源 截至年底，公司拥有员工人，截至年，员工人数增至人，员工人数为人。 年，Shutterstock 上市。在此期间，图库摄影提供商拥有超过 万张免版税图库图片。 目前，Shutterstock 拥有 , 多名员工，在美国和欧洲 个城市设有办事处。 要点：这里真正的增长秘诀是经济学 ：找到一个巨大的未满足的需求以及一个好的解决方案。